مگاژورنال انرژی چیست و به چه کار می آید …

دسته: اخبار روز , اخبار فدراسیون , اسلایدر , دسته بندی نشده , سر تیتر اخبار
65 دیدگاه
جمعه - ۲۸ دی ۱۳۹۷

رسم (مگاژورنال انرژی) به چه کار می‌آید؟

در این یادداشت، می‌خواهیم به دورنمای رسم (راهبران سامانه‌ محتوا) نگاهی کلی بیانداریم و ببینیم این سامانه به چه کار می‌آید و مشارکت در آن چه ارزشی ایجاد می‌نماید؟

مقدمه:

رسم، بخشی از پروژه‌ای بزرگ‌تر

فدراسیون صنعت نفت ایران از جمع ۱۴ تشکل ( انجمن، سندیکا و جامعه) بخش خصوصی که در حوزه نفت فعال هستند (یا لااقل بخشی از فعالیت آن‌ها به بحث انرژی مربوط می‌شود) در اتاق بازرگانی ایران، تشکیل شد و بنابراین، اجتماعی است از تشکل‌های خصوصی ( لیست آن‌ها در پرتال فدراسیون ( ifoi.ir ) موجود است و قابل توسعه هم هستند)) که وابسته به هیچ سازمان، جناح و گروه دیگری غیر از عقل جمعی این تشکل‌ها نیست.

هدف این است که مسایل پراکنده‌ این تشکل‌ها تجمیع شده و بهتر بیان شود تا بهتر قابل حل باشد. هم‌چنین، از کوشش اعضا برای توسعه‌ دیگران، توسعه این جمع و تک‌تک اعضای آن، شتابنده‌تر شود و بتوانند در حوزه‌ انرژی، جریان‌ساز شوند و به تصمیم‌گیری بهتر و توسعه کشور نیز کمک کنند.

فدراسیون، ۶ کمیسیون رگولاتوری، آینده‌پژوهی، جوانان، تصمیم‌سازی، تجاری‌سازی یو مسوولیت اجتماعی دارد. در کمیسیون نخست یعنی رگولاتوری، رسم گام اول است و عبارت است از مگاژورنال ِانرژیِ بخش خصوصی و تمام نشریات دیگری که به گونه‌ای به این مبحث مربوط می‌شوند یا ذینفع هستند یا جایی دارند یا می‌خواهند جایی داشته باشند را می‌پذیرد. هدف این است که تمام نشریات مربوط به این موضوع با تمام تنوعات آن‌ها به شکلی شفاف، جست‌وجوپذیر، دسته‌بندی‌شده و بایگانی‌شده در دسترس قرار گیرند.

پس از شکل‌گیری این بانک اطلاعات و ارتباطات وسیع و جلسات حضوری برای گپ‌وگفت و آشنایی حضوری، گام بعدی یعنی مگامدیا را خواهیم برداشت. اجمالا می‌توان گفت که در آن‌جا، به شکلی چندرسانه‌ای، کوتاه اما حرفه‌ای، نشریات این حوزه و توانایی‌هایی‌های گذشته و حال حوزه انرژی در بستر تاریخ معرفی می‌شود.

در گام سوم، مگالیست ایجاد خواهد شد بانکی به مراتب وسیع‌تر از نشریات و شامل تمام فعالان، مسایل، متون و نهادهای بخش انرژی آدرس‌دهی می‌شوند تا برای هر پروژه‌ی عملی و مطالعاتی، در دسترس باشند.

پرسش: چرا در این پروژه مشارکت می‌کنیم؟

به دلایل مختلفی، شرکت در این پروژه ارزشمند است که به‌طور فشرده به برخی از این دلایل اشاره می‌کنیم.

 

الف. قدرت‌یافتن

دانش، قدرت است و قابل شکل‌گیری در سطوح مختلف جامعه است. درک عمیق این سخن میشل فوکو شاید بسیار دشوار باشد اما با بررسیِ حضور ما، جمع حاضر نشریات در مگاژورنال، شاید بتوان مصداقی از این سخن را نشان داد تا ملموس شود.

  • شاید بیاندیشیم که به‌راستی چه کسی به سخن چند تشکل و نشریاتی که محتوایی ساده و نه استراتژیک تولید می‌کنند، گوش می‌دهد؟
  • آیا همه‌ تصمیم‌ها در سطوح بالا گرفته نمی‌شود؟
  • چرا باید کسی به ما اهمیت دهد؟
  • اگر چیزی بخواهد عوض شود، با تأثیر گذاشتن در مقامات بالا ممکن است. برفرض که چند سال مطالب خود را در یک سامانه جمع کردیم، این کار چه قدرتی به ما می‌دهد؟

این پرسش‌ها که به‌ویژه در جامعه‌ معمول است، از ناآگاهی عمیق نسبت به مفهوم مدرن جامعه و قدرت ناشی می‌شود. در میانه‌ این ناآگاهی، کار ما همیشه اندیشیدن به رأس هرم و احیانا تغییر دادن آن، مشارکت با آن یا مبارزه با آن است و نتیجه یه چیز است: بقای همان رأس با همان افراد یا افرادی متفاوت!

حال، بیایید از نگاه مقام بالانشین به وضعیت خود بنگریم.

  • من در مقام بالا، چرا باید از جمع فعلی یا هر یک از شما کمک بگیرم؟
  • شما چه چیزی برای عرضه دارید؟
  • اگر هم دانش مهمی دارید، من چرا باید به دانش شما اعتماد کنم؟

در وضعیت فعلی، منطقی نیست من هزینه‌ای به شما بپردازم مگر آن که بخواهم کارکرد خیریه‌ای داشته باشم! اما اینک بیایید فرض کنیم سه سال گذشته است و شما با بردباری و امید به قدرت‌یافتن، رسم یعنی مگاژورنال و سپس مگامدیا و مگالیست را ایجاد کرده‌اید. اینک مشخص است که هر کدام از نشریات چه موضوعی را بهتر می‌دانند، چه سوابقی از پژوهش‌ها، اخبار و مطالعات سیاستی و اقدام‌ پژوهی وجود دارد. من (مقام بالانشین) این بار، بررسی هر پروژه و کار جدید را که به کارشناسان خود می‌دهم، می‌بینم تمام ارجاع‌ها به مگاژورنال (رسم) است. هر تصمیمی مهمی که بخواهم بگیرم، در جلسات دوره‌ای رسم بررسی می‌شود و برخوردی هماهنگ، حاصل از عقل جمعی با آن صورت می‌گیرد. من نمی‌توانم نسبت به موجی که رسم می‌آفریند، بی‌تفاوت باشم. اگر من بی‌تفاوت باشم، همگان مباحث انرژی را در حد تیتر هم که شده، از رسم دنبال می‌کنند و از رسانه‌ها و دانشجویان گرفته تا سیاسیون و مدیران، خبرهای مرتبط با انرژی خود را از رسم می‌گیرند چون تمام جست‌وجوها، به رسم ختم می‌شود.

من (بالانشین) خواه‌ناخواه، در تصمیم‌گیری کارشناسانم وابسته به رسم شده‌ام. من راهی جز در نظر گرفتن رسم در معادلات خود ندارم. این است قدرت جامعه! قدرت جامعه، چیزی نیست که شتابنده پدید آید، توفنده عمل کند، زیر و رو کند و با کار کم، نتیجه‌ بزرگ بدهد. قدرت جامعه، آهسته شکل می‌گیرد اما ساختاری محدودکننده را شکل می‌دهد که رأس هرم، جزئی از آن می‌شود و در واقع دیگر فرمانروای مطلق نیست. نظر او مشروط به توافق با جامعه می‌شود. با این حال، این قدرت با مدل چریکی و رابطه‌بازی و یک‌شبه و با دور زدن این وآن به دست نمی‌آید. قدرت اجتماعی، صبورانه و امیدوارانه به دست می‌آید و دیگر متعلق به من یا شما یا او نیست. متعلق به همه‌ ما و در عین حال، محدودکننده و شکل‌دهنده‌ همه‌ ماست! تا زمانی که تنها به قله می‌نگریم، دایم با موانع کوچک زمین می‌خوریم. هر از گاهی به قله بنگریم که چشم‌انداز داشته باشیم اما راه را با نگریستن گام به گام می‌توان طی کرد. بیاید یک بار هم این روش را امتحان کنیم!

ب. توسعه‌ کسب‌وکار

توسعه کسب‌وکار فقط جنبه‌ اقتصادی ندارد. پیتر دراکر می‌گوید مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت، اجتماعی هستند و همین صرفا اقتصادی دیدن است که بیشتر بنگاه‌ها را زمین زده است. ارتباطات مستمر و نیرومند و آگاهی‌یافتن از مسایل مرتبط با کسب‌وکار، دو موضوع مرتبط با هم و یکی از رموز مهم موفقیت هستند که اغلب، فراموش می‌کنیم. جای ارتباط و آگاهی‌هایی که در گفت‌وگو به‌دست می‌آیند را هیچ چیز دیگری پر نمی‌کند. این است که توسعه‌ ما، به اندازه‌ ظرفیتی است که برای توسعه‌ی دیگران ایجاد می‌کنیم. یک بخش از مهم‌ترین کار ما در رسم، همین دورهمی‌های دوره‌ای است. چه بسیار ارتباطات سازنده‌ای که در چنین فضاهایی شکل نمی‌گیرد و چه بسیار فرصت‌هایی که برای صمیمیت و پیشگیری از دلخوری‌ها پیش نمی‌آید. آدم‌ها از دور به یک‌دیگر بدبین‌تر هستند. بنابراین، بیایید از این فرصت ارتباطی و اطلاعاتی استفاده کنیم و از یک‌دیگر بیاموزیم و با یک‌دیگر آشناتر شویم.

ج. تشکیل بایگانی دانش

امروز اگر بخواهیم در موردی خاص تحقیق کنیم، به راحتی به پایگاه‌های اطلاعاتی مقالات، پایان‌نامه‌ها و تحقیقات دسترسی داریم. البته دسترسی  ما نسبت به کشورهای پیشرفته بسیار پایین‌تر است. بسیاری از پژوهش‌ها که حتی با بودجه‌ عمومی انجام شده‌اند، خاک می‌خورند اما به هر حال وضعیت نسبت به سه دهه پیش، به شکل شگفت‌انگیزی بهتر است. زمانی که این بانک‌های اطلاعاتی تولید می‌شدند، کارمندانی بدبین و حتی استادانی بودند که نتیجه‌ آن را فقط تقلب می‌دانستند و آنان می‌اندیشیدند که مطالعه به معنای یادگرفتن همه چیز زیر دود چراغ است حتی آن‌چه دیگران پیشتر کشف کرده‌اند را باید دوباره کشف کرد اما دانش، چیزی غیر از این است.

هم‌چنین، رسم را در گام‌های بعدی می‌توان به سامانه‌ای برای معرفی مسایل، راه‌حل‌ها، روندها و آینده‌ مباحث انرژی تبدیل کرد. وقتی بایگانی دانش موجود باشد، استخراج این موارد ممکن خواهد شد و چنین مواردی، بهترین ورودی است برای تدوین موضوعات تحقیقاتی و پایان‌نامه‌ها در مراکز تحقیقاتی و سیاستی و دانشگاه‌های کشورمان. باید تمام آن‌چه انجام شده است را بدانیم و گامی به پیش برداریم. امروز بایگانی دانش در انرژی بسیار ضعیف است و با دشواری و رابطه‌های بسیار باید به اندک اطلاعاتی دست یافت.

اطلاع از برخی اعداد و ارقام و اخبار و روندهای کشورهای خارجی ساده‌تر از همان موارد در ایران است. یک کار سامانه‌ رسم، نجات همه‌ از این وضعیت است و سامانه‌ رسم چیزی نیست جز همه‌ ما و تلاش همه‌ ما و تجربه و تاریخی که از ما و کوشش ما بر جا می‌ماند برای ما و آیندگان.

‌د. شفافیت و کاهش هزینه‌ها

وقتی مدیر دولتی می‌گوید بخش خصوصی برای من پیشنهادی ندارد و محصولش تنها وقتی به درد من می‌خورد که چیزی بر دانش کارشناسی سازمان من بیافزاید و مشکلی را حل کند، راست می‌گوید. چرا باید هزینه کند؟ بخش خصوصی نمی‌تواند به دانش کارشناسان او چیزی بیافزاید. آنان ساعت‌ها با کاوش در آمار و اطلاعات موجود و ملموس، به نتایجی رسیده‌اند و اگر به راه‌حل نرسیده‌ باشند، بعید است بخش خصوصی بدون آن همه زمان و دانش روزمره و تجربه، معجزه کند و راه‌حلی تازه ارائه دهد.

با این حال، سخن مدیر مذکور گرچه راست است اما درست نیست. گرچه او از نگاه خود مشکل درستی را طرح می‌کند اما با این نوع طرح مسأله، راه پاسخ را می‌بندد. در واقع، او به مسأله‌ای نادرست، پاسخی درست داده است. سؤال این نیست که بخش خصوصی در این وضعیت چه می‌تواند بکند. سؤال این است که چرا وضعیت چنین است که بخش خصوصی نمی‌تواند راه‌حلی بدهد. چرا در کشورهای پیشرفته این گونه نیست. مشکل وضعیت فعلی ما چیست؟

با پیش‌فرض گرفتن وضعیت نادرست، به پاسخ درست نمی‌رسیم.

مشکل این است که هر از گاهی به اجبارِ قانونی یا بنا به خیرخواهی شخصی، آمار و ارقامی انتشار عمومی می‌یابد. اطلاعات، ناقص و رویه‌ها و مقررات، شفاف نیستند و تنها کسانی به ظرایف امور و حتی کلیات دست می‌یابند که جایگاهی خاص داشته باشند اما مسلم آن است که بانک اطلاعات، مقررات و رویه‌ها موجود نیست. در چنین شرایطی، هر گونه مطالعه جدی، میلیون‌ها و گاه‌میلیاردها تومان هزینه نیاز دارد. چرا باید بخش خصوصی چنین هزینه‌ای را متقبل شود تا تازه به شناختی از یک سیستم برسد و سپس راه‌حلی را مطرح کند که معلوم نیست مدیر تصمیم‌گیر بپذیرد یا نپذیرد؟ بنابراین در وضعیت بیمارگونه‌ فعلی، از سوی بخش خصوصی هم که نگاه کنیم، به همان بن‌بستی می‌رسیم که در نگاه مدیر دولتی است.

اکنون، رسم و سامانه‌های مشابه، راهی هستند برای کاستن این کمبودها و ایجاد سهولت دسترسی‌ها. با پیدایش بایگانی دانش، اطلاعات، ارقام و مطالعات که در نشریات مختلف به شکل دوره‌ای دسترسی‌پذیر است، با هزینه‌ای صدها بار کمتر، مطالعات اولیه ممکن می‌شود و بخش خصوصی و دولتی را درمسیر پیدایش راه‌حل‌ها رهنمون می سازد.

بنابراین با موارد گفته‌شده که تنها بخشی از یک نگاه به فواید سامانه‌ رسم هستند، از همه دعوت می‌کنم که در این کار ارزشمند، صبورانه و امیدوارانه مشارکت کنند.

 

در مورد نویسنده‌ متن

نویسنده‌ این متن، صادق پیوسته، اکنون سردبیر ماهنامه‌ پیشران (آینده‌پژوهی کسب‌وکار) و عضو سردبیران رسم ( مگا ژورنال ) است.  او پس از یک دهه فعالیت در مجتمع‌های صنعتی، در علوم اجتماعی و دکتری جامعه‌شناسی ادامه‌ی تحصیل داد. هم‌چنین ضمن کار در پروژه‌های پژوهشی در سطح بنگاهی و ملی، به شرکت در دوره‌های تخصصی و مطالعات مدیریت و آینده‌پژوهی مبادرت ورزید و اینک به تدریس، تحقیق و مشاوره مشغول است. متن فوق، نه حاصل تخیل آرزومندانه بلکه محصول هم‌زمان تجربه و مطالعه و در نتیجه نگاه چندبعدی او به جای تمرکز تک‌بعدی بر سامانه‌ رسم است. ماهنامه پیشران یکی از ده‌ها نشریه‌ مشارکت‌کننده در سامانه‌ی رسم به شمار می‌آید.


نوشته شده توسط:IFOI - 185 مطلب
پرینت اشتراک گذاری در فیسبوک اشتراک گذاری در توییتر اشتراک گذاری در گوگل پلاس
بازدید: ۹۱
برچسب ها:
دیدگاه ها
CharlesCluby چهارشنبه ۶ آذر ۱۳۹۸ - ۱۲:۳۶ ب.ظ
AaronEnsuH چهارشنبه ۶ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۰۲ ب.ظ
CharlesCluby چهارشنبه ۶ آذر ۱۳۹۸ - ۹:۲۰ ب.ظ
AaronEnsuH پنج شنبه ۷ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۰۱ ق.ظ
CharlesCluby پنج شنبه ۷ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۱۳ ب.ظ
AaronEnsuH پنج شنبه ۷ آذر ۱۳۹۸ - ۴:۰۴ ب.ظ
CharlesCluby پنج شنبه ۷ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۰۵ ب.ظ
canadian pharmacy جمعه ۸ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۵۰ ق.ظ

Some genuinely select posts on this website , saved to fav. canadian pharmacy

CharlesCluby جمعه ۸ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۲۵ ق.ظ
CharlesCluby جمعه ۸ آذر ۱۳۹۸ - ۴:۴۴ ب.ظ
AaronEnsuH جمعه ۸ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۳۴ ب.ظ
CharlesCluby شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۱۲:۵۸ ق.ظ
AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۳۶ ق.ظ
quest bars cheap شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۲۳ ق.ظ

I am sure this article has touched all the internet visitors, its really really good post on building
up new blog.

AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۳۰ ق.ظ
CharlesCluby شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۹:۳۹ ق.ظ
AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۴۴ ق.ظ
AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۴۶ ب.ظ
venlafaxine شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۵۳ ب.ظ

When I initially commented I clicked the “Notify me when new comments are added” checkbox and now each time a comment is added I get four emails with the same comment. Is there any way you can remove me from that service? Many thanks! effexor xr 75 mg.

AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۴۶ ب.ظ
CharlesCluby شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۶:۲۵ ب.ظ
AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۴۷ ب.ظ
AaronEnsuH شنبه ۹ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۴۹ ب.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۵۰ ق.ظ
CharlesCluby یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۳:۳۰ ق.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۵۲ ق.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۵۲ ق.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۵۳ ق.ظ
CharlesCluby یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۱۲:۲۲ ب.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۵۷ ب.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۵۶ ب.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۵۶ ب.ظ
CharlesCluby یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۳۶ ب.ظ
AaronEnsuH یکشنبه ۱۰ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۵۸ ب.ظ
AaronEnsuH دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۵۹ ق.ظ
AaronEnsuH دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۶:۰۰ ق.ظ
CharlesCluby دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۲۶ ق.ظ
AaronEnsuH دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۹:۰۱ ق.ظ
AaronEnsuH دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۱۲:۰۲ ب.ظ
AaronEnsuH دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۳:۵۱ ب.ظ
Bennyalils دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۵۴ ب.ظ
CharlesCluby دوشنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۵۸ ب.ظ
quest bars cheap coupon twitter سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۲:۰۴ ق.ظ

I could not resist commenting. Perfectly written!

AaronEnsuH سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۴:۵۳ ق.ظ
AaronEnsuH سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۷:۳۹ ق.ظ
generic cialis سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۰۳ ق.ظ

great publish, very informative. I ponder why the opposite specialists of this sector don’t realize this. You should continue your writing. I’m sure, you have a huge readers’ base already! cialis generic

AaronEnsuH سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۲۶ ق.ظ
CharlesCluby سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۳۲ ب.ظ
AaronEnsuH سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۶:۰۰ ب.ظ
Bennyalils سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۴۸ ب.ظ
CharlesCluby سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۳۴ ب.ظ
Douglasreala سه شنبه ۱۲ آذر ۱۳۹۸ - ۱۱:۳۹ ب.ظ
AaronEnsuH چهارشنبه ۱۳ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۴۹ ق.ظ

http://lexaprof5h.com/ – lexapro online

CharlesCluby چهارشنبه ۱۳ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۱۲ ق.ظ
CharlesCluby چهارشنبه ۱۳ آذر ۱۳۹۸ - ۵:۰۹ ب.ظ
CharlesCluby پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۲:۱۴ ق.ظ
AaronEnsuH پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۹:۱۶ ق.ظ
CharlesCluby پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۹:۵۳ ق.ظ
AaronEnsuH پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۴۳ ق.ظ

http://cialis0o.com/ – buy cialis

CharlesCluby پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۶:۵۰ ب.ظ
Douglasreala پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۳۵ ب.ظ
ps4 games پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۸:۴۲ ب.ظ

I’m not certain the place you’re getting your info,
however good topic. I must spend a while studying much more or understanding more.
Thanks for magnificent info I was looking for this information for my mission.

AaronEnsuH پنج شنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۸ - ۱۰:۲۱ ب.ظ
%u0637%u0631%u0627%u062D%u06CC %u0633%u0627%u06CC%u062A